Paralelos en Liderazgo y Deportes


Soy un aficionado a los deportes. Me gusta todo tipo de deportes. Me gusta la intensidad individual en pista se reúne, la determinación de tenis, y la ferocidad de boxeo. Me gustan los deportes de equipo como el béisbol, softbol y voleibol, así. Pero, soy especialmente aficionado a los deportes de equipo dos: el fútbol americano y el baloncesto.

Mientras que vivía una vida llena de responsabilidades de liderazgo, a menudo uso analogías deportivas para pintar un cuadro de oportunidades para el liderazgo trabajo. Estos cuadros pintados ayudan a traer una comprensión de maneras que no siempre son evidentes en la superficie.

El uso de algunos de nuestros últimos-tiempos preferidos, como visuales, puede ayudar a impulsar un punto de origen. Como ex atleta universitario y entrenador profesional, clases de atletismo con frecuencia vienen a la mente en los escenarios de liderazgo de todos los días en el trabajo, en la comunidad, en el ministerio y en el hogar.

Liderazgo, muchas veces, requiere un proceso de cambio. Este proceso puede suceder para usted, usted mismo, como un líder; o puede influir en los demás a cambiar. En atletismo, el cambio es inevitable con el fin de alcanzar el objetivo final de un campeonato. En el trabajo, muchas organizaciones se están esforzando hacia su propia versión de un campeonato.

Fútbol, ​​para mí, es el mejor equipo de deporte. He encontrado que muchos deportes de equipo pueden ser dominados por el juego de una gran persona. Usted puede ser capaz de pensar en ejemplos de esto en su deporte equipo favorito. Pero en el fútbol, ​​uno debe confiar en gran medida de sus compañeros de equipo para lograr los objetivos que se han establecido anteriormente.

En las organizaciones, si bien puede haber varios individuos sobresalientes que son capaces de llevar una gran cantidad de la carga de trabajo, el trabajo en equipo de primera categoría es una cosa hermosa de ver. Como el fútbol, ​​cada uno en su trabajo debe tener una función designada. papel de una persona es hacer “X” de la otra es hacer “Y” y cuando todo el mundo hace lo que se supone que deben hacer, se logran resultados.

Si las funciones no están claramente definidos, y si no se ponen a las personas en las que son fuertes, es posible que en caso de un desastre. Imagínese si un equipo de fútbol se compone de los mismos tipos de jugadores (estrategas, instaladores de líneas, receptores de ancho, golpeadores, los partidarios de línea y la secundaria), pero que tenía un receptor que juega en la línea ofensiva. Eso no tiene sentido, porque la fuerza del receptor es su velocidad y capacidad de captura. Por el contrario, la fuerza de un liniero ofensivo es su capacidad para bloquear y su circunferencia. Tener estos jugadores fuera de lugar no hará que el equipo de prosperar. De hecho, en ese escenario no están obligados a ser lesiones por un montón!

Examinar los puntos fuertes de sus empleados, son lo fueran, deberían ser? Están realizando un trabajo que deben realizando? Si no es así, piense en cómo puede mejorar el equipo de modo que todo el mundo se está cumpliendo y operando al máximo de su capacidad. Una vez que su funcionamiento, es el momento de pensar en la forma de evaluar estos individuos.

La evaluación de los empleados es mucho como el entrenamiento de jugadores en un partido de baloncesto en directo. Muchas evaluaciones en el lugar de trabajo ocurren sobre una base anual, que no es una forma muy efectiva para crear un cambio constante en sus empleados. La evaluación de sus empleados a lo largo de “juego” es una gran manera de mantener a todos en la pista.

Lo que el entrenador has visto alguna vez, en un juego, esperar hasta que la chicharra final para hacer frente a sus jugadores? Yo no recuerdo haber visto nunca eso. Los entrenadores dan retroalimentación constante y consistente durante todo el partido.

Antes del comienzo del juego, un entrenador le explicará el plan de juego. Esto es el equivalente a establecer expectativas en el trabajo. El juego comienza después; se está realizando el trabajo. los tiempos de espera se utilizan específicamente para analizar el desempeño reciente. En estos tiempos de espera, por lo general hay información sobre el mejor plan de acción hacia adelante.

Cuando los jugadores se sustituyen en un partido de baloncesto, que son generalmente recibidos por un entrenador que se comunica lo que han hecho bien o necesita mejorar. Se trata de una práctica constante en el juego de baloncesto y debe ser una práctica constante en su lugar de trabajo. En el momento en el final del juego viene, el entrenador será generalmente celebrar los puntos brillantes y reflexionar sobre lo que hay que mejorar. Esta debe ser una práctica estándar de negocios. La celebración de las cosas que han ido bien mientras se mantiene constantemente empleados responsables de mejorar.

Evaluación y retroalimentación son procesos constantes. Aprovechar el tiempo que tiene con sus empleados.

Por último, como un líder que será capaz de ofrecer oportunidades para otros. Con el fin de obtener estas oportunidades, sus empleados tienen que estar en el lugar correcto para recibirlos.

Me gusta pensar en el juego del fútbol como un juego de oportunidad potencial. Cuando se juega al fútbol patio trasero o jugando juegos de video me gustaría jugar un receptor. La posición de receptor abierto puede ser una de las posiciones más gratificantes en el campo. Para reproducir esta posición hay que tener paciencia. No todas las jugadas se ejecuta por este receptor, y francamente, la mayoría de las veces, no saben cuándo van a conseguir el balón. Casualmente, en la vida, sus empleados pueden no saber cuándo van a conseguir “la pelota”, también conocido como una oportunidad.

Además, cuando nos fijamos en cómo obras se elaborarán con arreglo a los receptores, que son para ir a un lugar en un momento determinado. Lo único que saben es que se supone que deben seguir su ruta. Tal vez van a ser recompensados ​​por ello, tal vez no. Usted, como líder quarterbacking puede tener la oportunidad de regalo a sus receptores con fantásticas oportunidades.

Los mariscales de campo, como líderes, pueden ser dadores de regalo para aquellos que estén dispuestos a recibirlos. Lo curioso de estos regalos son que no están entregados a sus empleados, al igual que los corredores. Están tirados en un lugar que están en espera de ser. Si ellos no están allí para recibir su don de la oportunidad, entonces se puede perder.

¿Cuántas oportunidades tiene uno que lanza a sus receptores? ¿Son conscientes de las rutas que se supone que deben estar en ejecución? Recuerde, cuando los líderes dan oportunidades a su talento, anota todos.

Liderazgo y deportes tienen muchos paralelismos que se pueden utilizar para mejorar los equipos y organizaciones. Estoy bendecido por haber sido parte de algunos grandes equipos, con grandes compañeros y grandes organizaciones con grandes “compañeros”. Es mi esperanza de que se puede avanzar en su organización por pensar como un atleta.

Ahora, vamos a salir allí y conseguir una victoria!

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